“相推”的成语「互相推诿」

目录索引：
1：成语“互相推诿”的词条资料
2：如何解决部门间相互推诿的问题？
3：比喻人多了容易互相推诿，反而比不上人少办事效率高.谚语怎么写
4：如何解决部门间相互推诿的问题
5：法院之间互相推诿不予立案怎么办
6：踢皮球：互相推诿 选哪个？为什么
7：部门之间不配合，互相推诿责任，有什么好办法
8：如何解决部门间相互推诿的问题？

9：造成企业员工在企业工作行为中不履行愿意职责,互相推诿的原因是什么?

10：如果你刚进一单位,发现里面的同事总是互相推诿,不工作,你怎么办?

11：华盛顿合作定律说的是；一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。这主要是因为：合作者多

12：是个人问题，多数人都互相推诿，这说明什么

13：工作中，人情淡漠，互相之间冷冰冰的，有了责任互相推诿，应该怎么办？

成语“互相推诿”的词条资料

成语繁体：互相推諉
成语读音：hù xiāng tuī wěi
成语简拼：HXTW
成语注音：ㄏㄨˋ ㄒ一ㄤ ㄊㄨㄟ ㄨㄟˇ
常用程度：常用成语
成语字数：四字成语
感情色彩：贬义成语
成语结构：偏正式成语
成语年代：古代成语
近义词：互相推托
成语出处：明·李贽《焚书·因记往事》：“甚至互相推托，以为能明哲。”摘自公益成语网：www.gyjslw.com
成语解释：诿：也作“委”，推辞；推诿：把责任推给别人。彼此之间互相推托，谁也不愿承担责任。
成语用法：互相推诿作谓语、宾语；指不负责任。
成语造句：彼此互相推诿，皆弃之不收，反遗之以与金人用。（《新刊大宋宣和遗事》利集）
俄文翻译：перекладывание дел на плечи других

成语“互相推诿”的扩展资料

1. 如何解决部门间相互推诿的问题？
要想解决工厂管理中各部门相互推诿的问题，需要从以下几个方面入手解决：首先，从意识形态上。这个主要集中在公司的中、高层管理上，包括老板和生产经理、主管等。
实际情况又分为两部分：1.中国有很多的企业都是从家庭作坊的模式开始，慢慢扩大生产成为家庭式工厂，我曾经实地了解过其中的一些工厂唯亲是用，因为刚创业的老板更多关注的是利润，所以这类企业的老板从观念上要有前瞻性。其次，就是采用符合自己工厂情况的方法和途径。一般的方法是：
2.制定公司管理层的定岗定员：使职位与人员对应。
3.建立考核机制。管理层的工资与公司的目标挂钩，使员工与公司同进退。如，想提高品质就给各部门一个质量指标，达标就奖励，未达标就处罚。同样，想提高产值就定月目标，并把月目标分解到每一天，甚至每一小时的产量、产值。
4.实行企业部门间的“横向控制”。通俗的理解横向控制是部门与部门之间的相互控制、制约。如采购部，采购回来的物料是给对应的车间去使用的，如何去控制和考核采购部的工作？我们可以通过生产车间去控制，采购物料若没有按计划及时到位，影响生产，则处罚责任采购人员，责任主管负连带责任，发现这个问题的车间就给予奖励。公司不要大家一分钱，罚多少就奖多少，甚至可以多奖励，公司的所有部门都要参与到这个“游戏”中来。
5.事中、过程的控制。以上几点相信也有很多公司在实行，个人意见是，我们无论采用上面的任何建议，或者所有的建议，都可以说是事前或者事后的解决措施。其实我们缺的就是事中的控制，事中的控制重点又是在过程的控制，其实这个过程并不是一定要再派人去紧盯，我们可以采用相应的表单，如我们可以设置《采购物料跟催一览表》，里面要看到：下业务单的日期、采购下单的日期、供应商答复的日期、实际回厂的日期等基本信息，并且找到横向控制的部门——使用该物料的部门。如横向控制部门在异常的时候不汇报，也进行处罚，上报就奖励，相信这样的事大家都愿意做吧！
6.使用人性化的管理。上面都是从制度、流程等方面进行阐述的，但是现在工人紧缺，如果公司福利待遇不好的话，全套使用上面的建议的话有时候适得其反，现在80、90后的人更适合人性化的管理。
7.流程管事，领导管人。一切围绕生产来展开，直接上司、对应职能部门从对事的角度，以事实进行教育和管理，各管理人员再从思想意识上进行开导。
8..重在宣传，营造一种积极向上的企业氛围和企业文化。宣传也要注意方法，如所有的人都达不到公司某事项制定的目标，或者都没做好的情况下，不要全都打压、批评，要树立榜样，提高士气，我们提倡以“帮”代“管”。
1.部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。是组成某一整体的部分或单位。如：一本书要经过编辑、出、印刷、发行等部门，然后才能跟读者见面。
2.《定机构·定岗·定员》的初衰，是将我们近年来在“三定”方面理论研究和管理咨询实践的心得加以总结，与广大读者分享，抛砖引玉，为企业人力资源管理和人力资源制度建设提供一点参考和帮助。本内容来自公益成语网：www.gyjslw.com
2. 比喻人多了容易互相推诿，反而比不上人少办事效率高.谚语怎么写
比喻人多了容易互相推诿，反而比不上人少办事效率高.谚语：一个和尚有水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝公益成语网：www.gyjslw.com
3. 如何解决部门间相互推诿的问题
要想解决工厂管理中各部门相互推诿的问题，需要从以下几个方面入手解决：
首先，从意识形态上。这个主要集中在公司的中、高层管理上，包括老板和生产经理、主管等。实际情况又分为两部分：
1.中国有很多的企业都是从家庭作坊的模式开始，慢慢扩大生产成为家庭式工厂，我曾经实地了解过其中的一些工厂唯亲是用，因为刚创业的老板更多关注的是利润，所以这类企业的老板从观念上要有前瞻性。
其次，就是采用符合自己工厂情况的方法和途径。一般的方法是：
2.制定公司管理层的定岗定员：使职位与人员对应。
4.建立考核机制。管理层的工资与公司的目标挂钩，使员工与公司同进退。如，想提高品质就给各部门一个质量指标，达标就奖励，未达标就处罚。同样，想提高产值就定月目标，并把月目标分解到每一天，甚至每一小时的产量、产值。
5.实行企业部门间的“横向控制”。通俗的理解横向控制是部门与部门之间的相互控制、制约。如采购部，采购回来的物料是给对应的车间去使用的，如何去控制和考核采购部的工作？我们可以通过生产车间去控制，采购物料若没有按计划及时到位，影响生产，则处罚责任采购人员，责任主管负连带责任，发现这个问题的车间就给予奖励。公司不要大家一分钱，罚多少就奖多少，甚至可以多奖励，公司的所有部门都要参与到这个“游戏”中来。
6.事中、过程的控制。以上几点相信也有很多公司在实行，个人意见是，我们无论采用上面的任何建议，或者所有的建议，都可以说是事前或者事后的解决措施。其实我们缺的就是事中的控制，事中的控制重点又是在过程的控制，其实这个过程并不是一定要再派人去紧盯，我们可以采用相应的表单，如我们可以设置《采购物料跟催一览表》，里面要看到：下业务单的日期、采购下单的日期、供应商答复的日期、实际回厂的日期等基本信息，并且找到横向控制的部门——使用该物料的部门。如横向控制部门在异常的时候不汇报，也进行处罚，上报就奖励，相信这样的事大家都愿意做吧！
7.使用人性化的管理。上面都是从制度、流程等方面进行阐述的，但是现在工人紧缺，如果公司福利待遇不好的话，全套使用上面的建议的话有时候适得其反，现在80、90后的人更适合人性化的管理。
8.流程管事，领导管人。一切围绕生产来展开，直接上司、对应职能部门从对事的角度，以事实进行教育和管理，各管理人员再从思想意识上进行开导。
10.重在宣传，营造一种积极向上的企业氛围和企业文化。宣传也要注意方法，如所有的人都达不到公司某事项制定的目标，或者都没做好的情况下，不要全都打压、批评，要树立榜样，提高士气，我们提倡以“帮”代“管”。www.gyjslw.com
4. 法院之间互相推诿不予立案怎么办
如果是管辖的问题，只能移送一次的 该立案不立案可以要求找法院信访，要求出具不立案的合法依据。www.gyjslw.com
5. 踢皮球：互相推诿 选哪个？为什么
C。第一步：判断题干词语间逻辑关系。踢皮球常用来形容部门之间职责不清，相互推诿，办事效率低下，故踢皮球可以比喻相互推诿。第二步：判断选项词语间逻辑关系。A项：燕归巢是燕子回到了自己的巢穴，时过境迁是指随着时间的推移，情况发生变化，燕归巢不能比喻时过境迁，不符合题干逻辑关系，排除；B项：破天荒指从来没有出现过的事，闻所未闻指听到了从来没听说过的事情，没出现过与没听说过意思有差别，破天荒不能比喻闻所未闻，不符合题干逻辑关系，排除；C项：睁眼瞎指没文化的人，思想很封建的人，有眼无珠的，不识字的人，不懂知识的人，有时候也用为看错了人和任何物品，目不识丁形容人不识字或没有学问，睁眼瞎可以比喻目不识丁，符合题干逻辑关系，当选；D项：纸老虎比喻外强中干的人，装样子吓唬人的，不堪一击形容力量薄弱，经不起一次打击，二者意思不同，纸老虎不能比喻不堪一击，不符合题干逻辑关系，排除。本内容来自www.gyjslw.com
6. 部门之间不配合，互相推诿责任，有什么好办法
所谓人的问题主要是部门领导的职业化程度，执行力方面的问题，大家没有把企业的利益放在第一位，部门间配合工作的时候没有业绩导向，结果意识，比如生产部门没有完成产量计划，把责任推诿给采购部门，采购又推给财务，最后只能推给老板。大家都没有意识到，无论是谁的责任，最终产量计划没有完成，影响了公司的业绩，影响了大家的饭碗。各部门都只是本位的考虑自己的工作，没有把手伸出去。如果每个部门都能够主动为公司的整体业绩负责，推诿就无从谈起了。另外一个方面就是制度的问题，您可以回去了解一下自己的部门职能，看看有没有真空，交叉的情况，是不是有些工作没人负责，有些工作多头领导，职责不清晰，这也会导致部门间的配合出现问题；部门职能明确了还要看看工作流程，流程设计的缺失或者不科学，也会让大家工作的时候没有步骤，没有责任人，没有标准，最后可能出现推诿的情况。顾问建议：尝试做一些员工职业化和执行力方面的培训，提升员工的整体素质，愿意为公司的业绩负责，用结果说话；对部门职能说明书和公司的工作流程进行梳理，明确责利和工作标准。在公司倡导内部客户价值，以公司业绩为导向，主动为自己的下游部门服务，每年评选内部客户价值奖，让你的客户感动。内容来自www.gyjslw.com
7. 如何解决部门间相互推诿的问题？
要想解决工厂管理中各部门相互推诿的问题，需要从以下几个方面入手解决：首先，从意识形态上。这个主要集中在公司的中、高层管理上，包括老板和生产经理、主管等。
实际情况又分为两部分：1.中国有很多的企业都是从家庭作坊的模式开始，慢慢扩大生产成为家庭式工厂，我曾经实地了解过其中的一些工厂唯亲是用，因为刚创业的老板更多关注的是利润，所以这类企业的老板从观念上要有前瞻性。其次，就是采用符合自己工厂情况的方法和途径。一般的方法是：
2.制定公司管理层的定岗定员：使职位与人员对应。
3.建立考核机制。管理层的工资与公司的目标挂钩，使员工与公司同进退。如，想提高品质就给各部门一个质量指标，达标就奖励，未达标就处罚。同样，想提高产值就定月目标，并把月目标分解到每一天，甚至每一小时的产量、产值。
4.实行企业部门间的“横向控制”。通俗的理解横向控制是部门与部门之间的相互控制、制约。如采购部，采购回来的物料是给对应的车间去使用的，如何去控制和考核采购部的工作？我们可以通过生产车间去控制，采购物料若没有按计划及时到位，影响生产，则处罚责任采购人员，责任主管负连带责任，发现这个问题的车间就给予奖励。公司不要大家一分钱，罚多少就奖多少，甚至可以多奖励，公司的所有部门都要参与到这个“游戏”中来。
5.事中、过程的控制。以上几点相信也有很多公司在实行，个人意见是，我们无论采用上面的任何建议，或者所有的建议，都可以说是事前或者事后的解决措施。其实我们缺的就是事中的控制，事中的控制重点又是在过程的控制，其实这个过程并不是一定要再派人去紧盯，我们可以采用相应的表单，如我们可以设置《采购物料跟催一览表》，里面要看到：下业务单的日期、采购下单的日期、供应商答复的日期、实际回厂的日期等基本信息，并且找到横向控制的部门——使用该物料的部门。如横向控制部门在异常的时候不汇报，也进行处罚，上报就奖励，相信这样的事大家都愿意做吧！
6.使用人性化的管理。上面都是从制度、流程等方面进行阐述的，但是现在工人紧缺，如果公司福利待遇不好的话，全套使用上面的建议的话有时候适得其反，现在80、90后的人更适合人性化的管理。
7.流程管事，领导管人。一切围绕生产来展开，直接上司、对应职能部门从对事的角度，以事实进行教育和管理，各管理人员再从思想意识上进行开导。
8..重在宣传，营造一种积极向上的企业氛围和企业文化。宣传也要注意方法，如所有的人都达不到公司某事项制定的目标，或者都没做好的情况下，不要全都打压、批评，要树立榜样，提高士气，我们提倡以“帮”代“管”。
1.部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。是组成某一整体的部分或单位。如：一本书要经过编辑、出、印刷、发行等部门，然后才能跟读者见面。
2.《定机构·定岗·定员》的初衰，是将我们近年来在“三定”方面理论研究和管理咨询实践的心得加以总结，与广大读者分享，抛砖引玉，为企业人力资源管理和人力资源制度建设提供一点参考和帮助。本内容来自公益成语：www.gyjslw.com
8. 造成企业员工在企业工作行为中不履行愿意职责,互相推诿的原因是什么?
所谓“只有愚蠢的管理，没有愚蠢的员工”一个企业，员工不改选职责，推诿职责任的！那就是管理层出现了问题！！！如果是管理层出现推逶责任的话！那就是老板的问题了！原因：1、公司的制度不够建全，或者可以说制度没有规划清晰！解决方法： 大力重新一个制度一个制度的建立，开制度建立会！你说的情况会好转一点，但一定要严格执行，如果可以的话建立一个强有力的人事行政部！而且要授；2、公司部门太多了，组织架构太多！个个部门主管或经理各就其职，好做就做，不好做就推！解决方法： 1）、招聘一个强有力的总监（副总经理——最好是管理力能强的）来给这些部门规划； 2）、重新整合部门。一个公司必须有：人力资源部、生产部、营销部、财务部。其它部门可以进入这四大部内的一个分枝；比如仓库划入财务部的一个下，有规，责任分清！或者划入生产部也可以！采购部、资财部、生管部、品质部等等都可以相对应划入四大部门中去！那样就可以直接找到部门领导人！想推诿那就只有内部进行明细分工！最重要的是高层管理的决策！！！本内容来自公益成语网：www.gyjslw.com
9. 如果你刚进一单位,发现里面的同事总是互相推诿,不工作,你怎么办?
这个有可能是公司中上层的问题，一般领导都会发现员工之间的矛盾，但是没有很好的解决，甚至有些领导感觉员工间攀比或竞争对公司更好。这个跟企业文化本身有关系，如果你只是新近员工，首先要做的是，完善自己的工作能力，使自己胜任现在的职位，至于小团体和关系处理，短期可能没有太大改变他们的能力。总之现在某些公司风气不好，很普遍，不要因为过于顾忌这个，影响了自己锻炼，发挥和升值的机会。内容来自www.gyjslw.com
10. 华盛顿合作定律说的是；一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。这主要是因为：合作者多
B 试题分析：题中材料“合作者多了会分散每个人应有的责任，惰化合作者的积极性，容易产生组织内耗，减弱了群体工作效率”，启示我们要坚持系统优化的方法，注重系统内部结构的优化趋向、注意遵循系统内部结构的有序性。由此可见，①③两项符合题意，可以入选；②项中“充分发挥意识的能动作用”是从唯物论角度而言的，不符合题目要求，故不能入选；④项中“树立正确的价值观”是从唯物史观角度而言的，不符合题目要求，亦不能入选。因此，答案是B项。本内容来自公益成语：www.gyjslw.com
11. 是个人问题，多数人都互相推诿，这说明什么
或许他们真的是一个很自私的，都是争相为自己解脱罢了，完全都是人自己内心中的那一些小小的心眼。内容来自公益成语：www.gyjslw.com
12. 工作中，人情淡漠，互相之间冷冰冰的，有了责任互相推诿，应该怎么办？
人心隔肚皮，谁知道谁是怎么想的。所以就会冷冰冰。责任意味着利益，不推责任就会损失既得利益。怎么办？不好办，也好办。人是群居动物，又是有强烈的独立意识，人既需要与人沟通协作，又要有自己的独立空间，所以，人类社会就是这样弱肉强食，不要太理想化。所以你说的问题很难办，似乎只要有人就无法脱离这个现象。但，也好办。因为，既然大家都这样，你这样了也没什么过分。实际上，你敢说你至今没推诿过吗？只要不太过分就好，不要为了推诿去做害人的事，你睡的着觉就好。本内容来自公益成语：www.gyjslw.com